Fivo — 4.000+ usuários e receita recorrente de cinco dígitos.

As reuniões geram decisões. E quase todas se perdem.

Toda organização toma decisões importantes em reuniões que, ao terminar, evaporam. A transcrição fica em um arquivo que ninguém volta a abrir. Os 'AI note takers' do mercado resolviam metade do problema: transcreviam, e ali morria tudo. O conhecimento não vivia, não se conectava, não continuava útil uma semana depois. O problema não era tomar notas. Era o conhecimento da empresa não estar vivo.

Não um note taker. Uma IA que conhece a sua organização.

O salto de pensamento foi deixar de ver o produto como 'um app que toma notas' e passar a vê-lo como 'uma IA que entende como a empresa funciona': como os times colaboram, o que priorizar, em que estado estão as tarefas. Propus o conceito de um cérebro de conhecimento que relaciona toda a informação e a mantém atualizada no tempo — hoje é a principal vantagem competitiva da empresa. Essa ideia mudou a categoria do produto: de ferramenta a sistema.

• O cérebro de conhecimento.

  O diferencial central do Fivo: em vez de guardar notas soltas, conecta a informação e a mantém viva. Foi uma ideia que propus e ajudei a construir.

• Escalar as integrações sem fricção.

  O produto precisava se conectar com muitas ferramentas, e somar cada uma era lento. Redesenhei a abordagem para eliminar a fricção pela raiz: passamos de 7 para mais de 20 integrações ativas em 2 semanas.

• Produto de ponta a ponta.

  Desenvolvi o aplicativo móvel e participei do produto e da estratégia de growth, combinando visão de negócio com execução técnica.

O crescimento do Fivo se apoia no seu diferencial: quando o produto não é mais um note taker, e sim uma IA que conhece a organização, a retenção e o valor percebido mudam de patamar. Sobre essa base construímos produto que escala, e a tração confirma — mais de 4.000 usuários e receita recorrente de cinco dígitos mensais, com uma rodada de investimento a caminho.

7 integrações → 20+ em 2 semanas