fintech · escala
Somos Global — de 500 a 6.800+ usuários e 8× o faturamento.
Peguei uma fintech com processos manuais e a transformei em uma plataforma que escala, construindo as alavancas de crescimento uma a uma.
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13,6×
usuários
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8×
faturamento
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1
ano
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5.000+
faturas por mês
- papel
- CTO
- duração
- +1 ano (em andamento)
- stack
- Cloudflare-native, Expo
- tipo
- fintech
o problema
Uma operação que funcionava, mas que não podia crescer.
A empresa tinha clientes e demanda, mas tudo funcionava na mão. Cada processo crítico —faturamento, acompanhamento, operação— dependia de alguém fazendo manualmente. Isso impõe um teto: não importa quanta demanda entre, a operação não absorve. O negócio não tinha um problema de mercado. Tinha o problema de que nada estava construído para escalar.
o sinal
500 usuários, processos 100% manuais
como eu pensei
A decisão técnica era, na verdade, uma decisão de negócio.
Antes de escrever uma linha, entendi a logística completa do negócio. A conclusão não foi 'quais features construir', e sim 'como faço para crescer barato'. Por isso construí toda a plataforma sobre uma infraestrutura de baixo custo operacional, desenhada desde o dia um para suportar mais de 1 milhão de usuários. Infra barata significa margem; arquitetura escalável significa crescer sem reescrever. O crescimento que veio depois não foi conquistado à força de gasto: foi conquistado com arquitetura.
o que construí
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Recuperação de pagamentos.
Um terço das transações começava e morria no limbo. Construí um sistema de recuperação por etapas que resgata cerca de 50% das que travavam — milhares de reais por mês que antes se perdiam.
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Faturamento automatizado.
Centenas de faturas por mês eram emitidas na mão. Construí um sistema de faturamento em lote que hoje processa mais de 5.000 mensais sem fricção.
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Fidelização e indicações.
Um sistema de recompensas que baixa o custo de aquisição de dentro do próprio produto.
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Nova superfície de receita.
Um marketplace que abriu uma via de monetização além do core do negócio.
como eu cresci o produto
Com a operação já sólida, o crescimento veio de duas frentes. Primeiro, aquisição: campanhas de colaboração que multiplicaram a base de usuários. Segundo, e mais importante, retenção e conversão construídas dentro do produto: recompensas, indicações e recuperação de pagamentos que fazem cada usuário valer mais e trazer outros. Não foi uma campanha pontual. Foi um motor que compõe mês a mês — a base cresceu a um ritmo sustentado de cerca de 28% ao mês.
500 usuários → 6.800+ · R$25k → ~R$200k/mês
impacto
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13,6×
usuários
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8×
faturamento mensal
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5.000+
faturas por mês automatizadas
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1M+
preparado para escalar
Em pouco mais de um ano, uma operação manual de 500 usuários virou uma plataforma de mais de 6.800, com o faturamento multiplicado por oito e processos críticos automatizados. Hoje está levantando investimento. A prova de que o crescimento real não é marketing: é construir as alavancas, uma a uma.
prova e links