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fintech · escala

Somos Global — de 500 a 6.800+ usuários e 8× o faturamento.

Peguei uma fintech com processos manuais e a transformei em uma plataforma que escala, construindo as alavancas de crescimento uma a uma.

  • 13,6×

    usuários

  • faturamento

  • 1

    ano

  • 5.000+

    faturas por mês

papel
CTO
duração
+1 ano (em andamento)
stack
Cloudflare-native, Expo
tipo
fintech
Um celular ao lado de notas de dólar, tratamento frio da marca

o problema

Uma operação que funcionava, mas que não podia crescer.

A empresa tinha clientes e demanda, mas tudo funcionava na mão. Cada processo crítico —faturamento, acompanhamento, operação— dependia de alguém fazendo manualmente. Isso impõe um teto: não importa quanta demanda entre, a operação não absorve. O negócio não tinha um problema de mercado. Tinha o problema de que nada estava construído para escalar.

o sinal

500 usuários, processos 100% manuais

como eu pensei

A decisão técnica era, na verdade, uma decisão de negócio.

Antes de escrever uma linha, entendi a logística completa do negócio. A conclusão não foi 'quais features construir', e sim 'como faço para crescer barato'. Por isso construí toda a plataforma sobre uma infraestrutura de baixo custo operacional, desenhada desde o dia um para suportar mais de 1 milhão de usuários. Infra barata significa margem; arquitetura escalável significa crescer sem reescrever. O crescimento que veio depois não foi conquistado à força de gasto: foi conquistado com arquitetura.

o que construí

  • Recuperação de pagamentos.

    Um terço das transações começava e morria no limbo. Construí um sistema de recuperação por etapas que resgata cerca de 50% das que travavam — milhares de reais por mês que antes se perdiam.

  • Faturamento automatizado.

    Centenas de faturas por mês eram emitidas na mão. Construí um sistema de faturamento em lote que hoje processa mais de 5.000 mensais sem fricção.

  • Fidelização e indicações.

    Um sistema de recompensas que baixa o custo de aquisição de dentro do próprio produto.

  • Nova superfície de receita.

    Um marketplace que abriu uma via de monetização além do core do negócio.

como eu cresci o produto

Com a operação já sólida, o crescimento veio de duas frentes. Primeiro, aquisição: campanhas de colaboração que multiplicaram a base de usuários. Segundo, e mais importante, retenção e conversão construídas dentro do produto: recompensas, indicações e recuperação de pagamentos que fazem cada usuário valer mais e trazer outros. Não foi uma campanha pontual. Foi um motor que compõe mês a mês — a base cresceu a um ritmo sustentado de cerca de 28% ao mês.

500 usuários → 6.800+ · R$25k → ~R$200k/mês

impacto

  • 13,6×

    usuários

  • faturamento mensal

  • 5.000+

    faturas por mês automatizadas

  • 1M+

    preparado para escalar

Em pouco mais de um ano, uma operação manual de 500 usuários virou uma plataforma de mais de 6.800, com o faturamento multiplicado por oito e processos críticos automatizados. Hoje está levantando investimento. A prova de que o crescimento real não é marketing: é construir as alavancas, uma a uma.

prova e links

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