fintech · escala
Somos Global — de 500 a 6.800+ usuarios y 8× la facturación.
Tomé una fintech con procesos manuales y la convertí en una plataforma que escala, construyendo las palancas de crecimiento una por una.
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13,6×
usuarios
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8×
facturación
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1
año
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5.000+
facturas al mes
- rol
- CTO
- duración
- +1 año (en curso)
- stack
- Cloudflare-native, Expo
- tipo
- fintech
el problema
Una operación que funcionaba, pero que no podía crecer.
La empresa tenía clientes y demanda, pero todo funcionaba a mano. Cada proceso crítico —facturación, seguimiento, operación— dependía de alguien haciéndolo manualmente. Eso pone un techo: no importa cuánta demanda entre, la operación no la absorbe. El negocio no tenía un problema de mercado. Tenía un problema de que nada estaba construido para escalar.
la señal
500 usuarios, procesos 100% manuales
cómo lo pensé
La decisión técnica era, en realidad, una decisión de negocio.
Antes de escribir una línea, entendí la logística completa del negocio. La conclusión no fue 'qué features construir', sino 'cómo hago que crecer sea barato'. Por eso construí toda la plataforma sobre una infraestructura de bajo costo operativo, diseñada desde el día uno para soportar más de 1 millón de usuarios. Infra barata significa margen; arquitectura escalable significa crecer sin reescribir. El crecimiento que vino después no se logró a fuerza de gasto: se logró con arquitectura.
qué construí
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Recuperación de pagos.
Un tercio de las transacciones se iniciaban y morían en el limbo. Construí un sistema de recuperación por etapas que rescata alrededor del 50% de las que se estancaban — miles de reales al mes que antes se perdían.
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Facturación automatizada.
Cientos de facturas al mes se emitían a mano. Construí un sistema de facturación en lote que hoy procesa más de 5.000 mensuales sin fricción.
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Fidelización y referidos.
Un sistema de recompensas que baja el costo de adquisición desde dentro del propio producto.
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Nueva superficie de ingreso.
Un marketplace que abrió una vía de monetización más allá del core del negocio.
cómo lo crecí
Con la operación ya sólida, el crecimiento vino de dos frentes. Primero, adquisición: campañas de colaboración que multiplicaron la base de usuarios. Segundo, y más importante, retención y conversión construidas dentro del producto: recompensas, referidos y recuperación de pagos que hacen que cada usuario valga más y traiga a otros. No fue una campaña puntual. Fue un motor que compone mes a mes — la base creció a un ritmo sostenido de cerca del 28% mensual.
500 usuarios → 6.800+ · R$25k → ~R$200k/mes
impacto
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13,6×
usuarios
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8×
facturación mensual
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5.000+
facturas al mes automatizadas
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1M+
preparado para escalar
En poco más de un año, una operación manual de 500 usuarios se convirtió en una plataforma de más de 6.800, con la facturación multiplicada por ocho y procesos críticos automatizados. Hoy está levantando inversión. La prueba de que el crecimiento real no es marketing: es construir las palancas, una por una.
prueba y enlaces